MAITRISER LES COUTS DANS UNE TPE/PME

Formation créée le 09/10/2024. Dernière mise à jour le 12/06/2025.
Version du programme : 2
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Type de formation

Formation mixte

Durée de formation

35 heures (5 jours)

Accessibilité

Oui

MAITRISER LES COUTS DANS UNE TPE/PME


Cette formation permet de maîtriser les éléments qui permettent de générer de la rentabilité dans une entreprise. Les personnes formées seront en mesure de chiffrer efficacement des propositions commerciales, de générer des prises de commandes facilitées, d'anticiper les résultats et de réagir pour arriver aux objectifs souhaités.

Objectifs de la formation

  • Construire ses indicateurs et suivre un tableau de bord
  • Elaborer et suivre l’évolution de ses coûts complets
  • Résumer les écarts de gestion constatés
  • Maîtriser une méthode de gestion permettant de construire la rentabilité , gérer et organiser les petites entreprises

Profil des bénéficiaires

Pour qui
  • CHEFS D'ENTREPRISE
  • CADRES D'ENTREPRISE EN LIEN AVEC LA GESTION
  • CONSULTANTS INDEPENDANTS
Prérequis
  • Aucun

Contenu de la formation

CONCEVOIR UNE APPROCHE ANALYTIQUE POUR PILOTER LES ACTIVITES
  • Les objectifs, les enjeux et le périmètre de l'approche analytique
  • Définir l'architecture analytique du modèle des coûts de l'entreprise
  • Structurer la démarche de conception du système analytique
ANALYSER : LES COÛTS COMPLETS DES PRESTATIONS VENDUES
  • Définir les coûts directs et indirects
  • Définir les couts fixes et variables
  • Le découpage en section analytique
  • Le choix des unités d'oeuvre
  • Intérêts et limites des coûts complets
SIMULER : LES COÛTS PARTIELS DES PRESTATIONS VENDUES
  • L'analyse en coûts variables et fixes; en coûts marginaux
  • Le calcul du seuil de rentabilité
  • Intérêts et limites de la méthode des coûts partiels
ELABORER ET CHIFFRER LA PREVISION A MOYEN TERME
  • Formaliser les plans à moyen terme
  • Bâtir un prévisionnel
  • Assurer leur déploiement dans l'organisation
PLANIFIER LES INVESTISSEMENTS DANS UNE ENTREPRISE DE SERVICES
  • Les critères de choix d'un investissement
  • Les techniques de quantifications et d'ana lyse de la rentabilité
  • La prise en compte du risque dans la décision
ANIMER LE CONTRÔLE BUDGETAIRE
  • Contrôler et évaluer les performances au moyens des coûts standardisés
  • Analyser les écarts et mobiliser les opérationnels sur le plan d'actions
  • Organiser le suivi des projets
  • Simuler les estimés périodiques et la projection de fin d'année

Équipe pédagogique

Une équipe constituée des 2 dirigeants Jean-Claude GREGOIRE et Alain HENNEBOIS L'équipe est complétée par une responsable pédagogique et référente handicap.

Suivi de l'exécution et évaluation des résultats

  • Feuilles de présence.
  • Questions orales ou écrites (QCM ....)
  • Mises en situation sur cas concrets
  • Formulaires d'évaluation de la formation.
  • Certificat de réalisations de l'action de formation

Ressources techniques et pédagogiques

  • Logiciel de gestion Pilotagepro.
  • Documents supports de formation fournis
  • Exposés théoriques
  • Etude de cas concrets sur outils dédiés
  • Quiz oraux et écrits en salle
  • Mise à disposition pendant 3 mois des outils numériques à l'issue de la formation.

Qualité et satisfaction

Taux de complétude du suivi de la formation : 100%
Taux de satisfaction des apprenants
10,0/10 (1 avis)

Modalités de certification

Modalité d'obtention
  • Délivrance d'une attestation

Lieu

BURO & CO 40 avenue Charles de Gaulle 26000 VALENCE

Capacité d'accueil

Entre 1 et 7 apprenants

Délai d'accès

1 semaine

Accessibilité

Les formations sont accessibles à toutes les personnes en situation de handicap. Si vous êtes concernés, prenez contact avec nous pour plus d'informations.